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Curso de Administración de la Tecnología: Lecciones
Curso de Administración de la Tecnología: Lecciones

Lección 1: Administración de la Tecnología y Modelo de Competitividad

Historia del desarrollo tecnológico
Importancia de la administración de tecnología de la empresa
Modelo de la competitividad
Ciclo de vida tecnológico de la industria


Materiales de Lectura y Estudio
Documento: Ciclo de Vida
Examen de la Lección

Leccion 2: Planeación Tecnológica

Importancia de la planeación Tecnológica; es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la tecnología de punta, lo cual lleva intrínseca la necesidad de efectuar una plantación previa lo cual implique una coordinación entre lo existente en la empresa y los objetivos que se desean cumplir, evitando asi la reducción de espacios laborales.

Las empresas que manejan la tecnología como algo de veras ESTRATEGICO, se distinguen de las demás en varios aspectos:

1) Tienen muy claro y valoran el IMPACTO de la tecnología en su competitividad
2) Saben que deben aprovechar el POTENCIAL de su tecnología actual para no perder
la ventaja que tienen sobre sus competidores
3) Conocen bien en qué son tecnológicamente COMPETENTES y en dónde no lo son
4) Tienen a ALGUIEN al cuidado cotidiano de los asuntos tecnológicos y que también
participa de manera directa en la toma de las decisiones estratégicas

Video Conferencia: Planeación Tecnológica
Video Conferencia: Proceso de Planeación Tecnológica
Materiales de Lectura y Estudio
Documento: Plantación Tecnológica Empresarial
Examen de la Lección

Leccion 3: Evaluación Tecnológica: Identificación de tecnologías claves

En el área empresarial, la tecnología incluye las habilidades, técnicas, procedimientos,
equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios. El acierto o fracaso en la selección de la tecnología adecuada ejerce importantes repercusiones estratégicas sobre la empresa.

Las distintas tecnologías empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto competitivo. El dominio de alguna de ellas es una condición para el éxito, dadas sus repercusiones sobre costes y diferenciación, mientras que la contribución de otras puede ser menos importantes, bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas todos los componentes de una industria.

Podemos clasificar las tecnologías en tres grupos: básicas, claves y emergentes. Las básicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero que están al alcance de cualquier competidor. En muchos casos, su dominio les permite conseguir una ventaja competitiva temporal, pero no sostenida.

Video Conferencia: Evaluación Tecnológica
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Leccion 4: Innovación Tecnológica

Diferencia entre los términos innovar e investigar. La invención es una solución técnica experimental a un problema, está debe ser útil en la industria y el comercio, por lo tanto, la invención parte de una idea madura, de algún dato experimental, que permita identificarla a un problema de la vida social y económica.

Innovación es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o
mejoras que el mercado reconoce y valora. La innovación está dirigida a la satisfacción
de los clientes, los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca. Por lo tanto la innovación involucra cambios que conduzcan a productos, procesos o mejoras que se adapten en mayor proporción a las necesidades del mercado.

Video Conferencia: Innovación Tecnológica
Materiales de Lectura y Estudio
Documento: La transferencia Tecnológica y la Política Empresarial de la misma
Examen de la Lección

Leccion 5: Asimilación de la Tecnología

La asimilación tecnológica es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnología profundiza en ese conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje. Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad tiene dos modalidades: 
1) la asimilación de la operación, que involucra el conocimiento del proceso productivo o del producto a través de la operación diaria, y 
2) la asimilación de la ciencia y tecnología contenida en la operación diaria, que involucra el aprendizaje de los principios científicos básicos que conforman la tecnología y el porqué de ésta. 

Asimismo, tiene tres actividades básicas: Documentación (planos, especificaciones, manuales, procedimientos, métodos, etc:), Capacitación del personal y Actualización, la cual involucra el “dominio tecnológico” que permitirá su optimización; se requiere de una actualización de los conocimientos técnicos relativos al proceso o producto para conocer no solamente el “know how” sino el “know why”. Esta actividad corresponde a la modalidad de asimilación de la ciencia y tecnología contenidas en la operación diaria. La actualización involucra una labor equiparable con la de la ingeniería inversa.

Video Conferencia: Asimilación de la Tecnología
Materiales de Lectura y Estudio

Documento: La adopción tecnológica y sus determinantes
Examen de la Lección

Examen: Curso Administración de la Tecnología