Este curso de Estrategia Directiva y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “Iniciativa de Acceso Abierto”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad.

A través de esta iniciativa, la universidad Atlantic International University (AIU) busca eliminar las barreras que existen actualmente en el acceso a la educación, información y trabajos de investigación. La universidad AIU le da mucho valor e importancia al conocimiento y aprendizaje de los individuos y espera que este curso pueda tener una gran repercusión en las vidas de nuestros estudiantes y la humanidad en general alrededor del mundo, quienes tienen la inclinación natural hacia la búsqueda de nuevo conocimiento. Esperamos que este curso en Administración de la Pequeña y Mediana Empresa y otros cursos gratis, disponibles por parte de esta iniciativa de acceso abierto, permitan el avance y actualización a quienes lo deseen.

El curso de Estrategia Directiva contiene lo siguiente:

• Audio-lecciones con las que se explica el contenido teórico.
• Actividades complementarias que le harán investigar más acerca del tema, así como, poner en práctica lo estudiado en la lección. Estas actividades no forman parte de su evaluación final.
• Textos que respaldan lo explicado en la lección.
• Cuestionarios de evaluación, que tras ser contestados y aprobados puede continuar con la siguiente lección.
• Examen final para evaluación global del curso.

Objetivos:

El alumno analizará la teoría de administración del cambio estratégico; así como evaluará las estrategias de cambio como la diversidad de fuerza de trabajo y el desarrollo transorganizacional.

El curso de  Estrategia Directiva puede formar parte de un programa de titilación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa "Open Access" o "Acceso Abierto" de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).

Lección 1: Administración Del Cambio Estratégico

Las Teorías que se utilizan en el Desarrollo Organizacional son la Teoría X y la
Y, así como la T, P, C y la Z otros enfoques como la Administración por Objetivos y la Administración Participativa. Las presunciones y valores del Desarrollo Organizacional utilizando las anteriores teorías comprende el hecho de que el arreglo jerárquico puede llegar a inhibir la comunicación y la cooperación debido a la inherente desigualdad entre los niveles organizacionales; además enfatiza la autoridad de conocimiento y de competencia así como la importancia de localizar la toma de decisiones muy cerca a la fuente de información, también se enfoca en los resultados relevantes, reduciendo la papelería. En el caso de las teorías T, P, C cuyo autor es Tichy sugiere la necesidad de contar con tres perspectivas: política, técnica y cultural.

Leccion 2: Herramientas Administrativas Para Alinear Los Sistemas

Cuando en el más estricto sentido se habla de alineamiento en una organización se habla de una extensa comunicación para adoptar las mismas prioridades, es decir, aún cuando existen entes diferentes en una organización con diferentes intereses y evidentes prioridades, se establece un alineamiento cuando se hace coincidir , dentro de esas prioridades las referentes a un proyecto ó plan. Esto significa que todos trabajan en una prioridad sin descuidar sus demás actividades se comprometen y cumplen en tiempos y forma.
• Formulación de estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación de la estrategia

Leccion 3: Pasos De Tichy Para El Cambio En La Organización

El cambio de acuerdo a tichy debe estar basado en tres puntos que se enfocan para el éxito en el cambio de las organizaciones
1. Desarrollo del Plan estratégico global
2. Selección del tecnólogo apropiada para llevar a cabo la estrategia.
3. Desarrollo de un plan de transacción o plan de implementación

Leccion 4: Intervenciones En El Ámbito Del Desarrollo Organizacional

Palabras clave: Valores, Valores Terminales, Valores instrumentales, Organización.
Los valores pueden ser estudiados desde cualquiera de las ciencias del comportamiento: La psicología, Sociología la ética, El derecho, entre otros.
Analizados en una perspectiva antropológica, los valores representan las normas ideales de comportamiento sobre las que descansa el clima organizacional como modo de vida integral.
Un primer indicador acerca de si se puede o no evaluarse el campo de las actitudes y sus valores, es de hecho, en la vida cotidiana continuamente se está juzgando actitudes y a
Valores. Y esto en sentido obvio de que todo ser humano, en diferentes contextos sociales y formas de organización, aprecia ó evalúa acciones objetos o situaciones.

Leccion 5: Investigación Sobre Desarrollo Organizacional

• Es el “dictamen” al que se llega después de efectuar un análisis de una organización. (donde estamos?, que somos?, con que contamos? y que podemos hacer?).

Propósitos del diagnostico:
• debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario.
• debe incluir a todas las áreas de la empresa.
• debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico:
• permanencia. dimensión de futuro.
• objetivos. diagnostico.

Entendemos que los adultos que trabajan no tienen tiempo de regresar a la escuela. Ahora es posible obtener un título desde la comodidad de su hogar y todavía tener tiempo para usted y su familia. La oficina de admisiones está para ayudarlo, para obtener información adicional o para saber si es candidato para incorporarse a nuestros programas, por favor contáctenos. Si ya está listo para inscribirse, por favor mande su solicitud en línea y adjunte su currículum vitae y cualquier duda o comentario que tenga (Aplicación en Línea) (Solicitar Informes).

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