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Planeación Estratégica
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Planeación Estratégica
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Planeación Estratégica

Este Planeación Estratégica y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “Iniciativa de Acceso Abierto”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad.

A través de esta iniciativa, la universidad Atlantic International University (AIU) busca eliminar las barreras que existen actualmente en el acceso a la educación, información y trabajos de investigación. La universidad AIU le da mucho valor e importancia al conocimiento y aprendizaje de los individuos y espera que este curso pueda tener una gran repercusión en las vidas de nuestros estudiantes y la humanidad en general alrededor del mundo, quienes tienen la inclinación natural hacia la búsqueda de nuevo conocimiento. Esperamos que este curso en Administración de la Pequeña y Mediana Empresa y otros cursos gratis, disponibles por parte de esta iniciativa de acceso abierto, permitan el avance y actualización a quienes lo deseen.

El curso de Planeación Estratégica contiene lo siguiente:

  • Lecciones en formato de videoconferencias con las que se explica el contenido teórico.
  • Actividades complementarias que le harán investigar más acerca del tema, así como, poner en práctica lo estudiado en la lección. Estas actividades no forman parte de su evaluación final.
  • Textos que respaldan lo explicado en la videoconferencia.
  • Cuestionarios de evaluación, que tras ser contestados y aprobados puede acceder a la siguiente lección.
  • Examen final para evaluación global del curso

El Planeación Estratégica puede formar parte de un programa de titilación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa "Open Access" o "Acceso Abierto" de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).

Lección 1: Planeación Estratégica

1.1. Introducción a la Planeación Estratégica. De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en función directa de los cambios observados en el contexto ambiental y están estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su organización.
Es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de recopilación de información, de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes. Es un recorrido oportuno que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y cuenta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la formulación de planes estratégicos.
1.2. Las Fases del Proceso
1.3. Análisis Externos - Internos.
1.3.1. Fortalezas.
1.3.2. Oportunidades.
1.3.3. Debilidades.
1.3.4. Amenazas.
1.3.1. Relaciones entre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
1.4. Visión.
1.5. DAFO Estratégica.
1.6. La Formulación de Estrategias.

Video Conferencia : Planeación Estratégica
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Leccion 2: Estratégica y Ventaja Competitiva

2.1. Tipos de Estrategia
2.1.1. Defensivas. Las Estrategias FA o defensivas, tratan de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
Las estrategias que se definen como defensivas son las siguientes:

a) La estrategia defensiva definida como Riesgo Compartido, es una estrategia muy popular que se aplica cuando dos o más organizaciones constituyen una sociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. Se considera defensiva, porque la organización no está abarcando sola el proyecto. Con frecuencia, las organizaciones patrocinadoras constituyen una organización independiente, pero comparten las acciones de capital de la nueva entidad. Las empresas en participación y los contratos de cooperación se usan cada vez más porque permiten que las organizaciones mejoren sus comunicaciones y redes, globalicen sus operaciones y disminuyan sus riesgos.

b) La estrategia defensiva definida como Encogimiento, ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades. El encogimiento, se diseña con miras a fortalecer la competencia distintiva básica de la organización. El encogimiento puede significar la venta de terrenos y edificios con el objeto de reunir el capital necesario para fortalecerse, además se puede aplicar otro tipo de medidas como es, la eliminación de líneas de productos, el cierre de negocios marginales, el cierre de fábricas obsoletas, la automatización de procesos, el recorte de empleados y la institución de sistemas para el control de gastos.
2.1.2. Adaptativa
2.1.3. Sobrevivencia
2.1.4. Ofensiva
2.2. Usos de Estrategias.
2.3. Adaptaciones de Estrategias.
2.4. Aplicación de Estrategias.

Video Conferencia: Estratégica y Ventaja Competitiva
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Leccion 3: Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa

3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa
3.2. De la Ventaja Competitiva a la Estrategia Corporativa
3.3. Las Alianzas Estratégicas y la Gestión Estratégica. Las alianzas estratégicas tienen como función: orientar a la organización hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.

La alianza estratégica tiene diferentes objetivos que están desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de producción. Para la consecución del objetivo común, dos o más organizaciones se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento, productos y recursos.

Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las organizaciones para realizar alianzas estratégicas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola organización. Son muy importantes las alianzas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo.

Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica, y se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos. Para las firmas pequeñas y medianas, la alianza estratégica ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de alianzas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y del conocimiento específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que
3.4. Evaluación de Estrategia de Negocios.
3.5. La Organización Profesional

Video Conferencia: Conceptos básicos y terminología contable
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Leccion 4: La Visión Estratégica

4.1. La Visión Estratégica
4.2. Elaboración de Estrategias. Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos.

La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

La elaboración y el diseño de estrategias de negocio contribuyen directamente al incremento de la competitividad de la organización.

Las estrategias no se desarrollan bajo una cédula, concebida en forma precisa. Pueden aparecer en cualquier tiempo y estar dirigidas específicamente a un área de la organización. Típicamente a través de procesos de aprendizaje informal más que en los de la planeación formal es cuando se perciben y diseñan las estrategias. Si las estrategias representan estabilidad, entonces la elaboración de estas inciden en el desarrollo y desenvolvimiento de la organización.

Las estrategias deben estar alineadas con el establecimiento de metas específicas, medibles y con fechas que sean alcanzables. Una meta claramente establecida, medible y con una fecha específica, fácilmente se convierte en un estándar de desempeño que permite a los individuos, al igual que a los administradores, evaluar sus progresos. Por tanto, las metas son una parte esencial del control, aseguran que la acción que se emprende corresponda a las metas y planes creados para alcanzarlas.
4.3. La Matriz DASO

Video Conferencia: Catálogo de cuentas en el plan general de la contabilidad
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Leccion 5: La Prospectiva

5.1. La Construcción de Escenarios de Carlos Matus y Thomas Miklos
5.2. La Definición de Estrategias
5.3. La Dirección Estratégica
5.4. Estrategia y Política Pública. La planeación prospectiva en procesos de naturaleza política, es una metodología que se enfoca desde el futuro hacia el presente, en contraposición con los enfoques tradicionales, donde las proyecciones se basan en el pasado o en el presente.

Para realizar este ejercicio de planeación, es necesario vincular a diversos expertos que tengan visiones complementarias y hasta contradictorias; para así realizar una extracción no sesgada y eficaz de sus opiniones expertas sobre el devenir de uno o más fenómenos complejos.

Generar estrategias, planeación y políticas públicas es una obligación del gobierno y se considera una acción ordenadora de las actividades de todas las áreas de gobierno. El instrumento fundamental de la planeación gubernamental en México es el Plan Nacional de Desarrollo, aunque también existen planes de desarrollo en estados y municipios.

La planeación se define y sustenta en el artículo 26 de la Constitución mexicana, que le dedica cuatro párrafos. En ellos se establece la responsabilidad del Estado en la materia que se ejerce a través de un sistema de planeación democrática. El carácter democrático de la planeación estriba en el mandato constitucional de que el Poder Ejecutivo realice una "consulta" antes de elaborar un plan entre los "sectores sociales" para que éstos tengan la oportunidad de emitir comentarios y opiniones respecto a las necesidades sociales o sectoriales para que sean incluidas en el plan.

Video Conferencia: La Prospectiva
Materiales de Lectura y Estudio
Examen de la Lección

Evaluacion Final del curso Planeación Estratégica

Examen: Curso Planeación Estratégica

 

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