Este Planeación Estratégica y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “ Iniciativa de Acceso Abierto ”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad .
A través de esta iniciativa, la universidad Atlantic International University (AIU) busca eliminar las barreras que existen actualmente en el acceso a la educación, información y trabajos de investigación. La universidad AIU le da mucho valor e importancia al conocimiento y aprendizaje de los individuos y espera que este curso pueda tener una gran repercusión en las vidas de nuestros estudiantes y la humanidad en general alrededor del mundo, quienes tienen la inclinación natural hacia la búsqueda de nuevo conocimiento. Esperamos que este curso en Administración de la Pequeña y Mediana Empresa y otros cursos gratis , disponibles por parte de esta iniciativa de acceso abierto, permitan el avance y actualización a quienes lo deseen.
El curso de Planeación Estratégica contiene lo siguiente:
El Planeación Estratégica puede formar parte de un programa de titilación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa "Open Access" o "Acceso Abierto" de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).
1.1. Introducción a la Planeación Estratégica. De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto
de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos,
lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a
cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en
función directa de los cambios observados en el contexto ambiental y están
estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su
organización.
Es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto,
complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de recopilación de información,
de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes.
Es un recorrido oportuno que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y
cuenta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la
formulación de planes estratégicos.
1.2. Las Fases del Proceso
1.3. Análisis Externos - Internos.
1.3.1. Fortalezas.
1.3.2. Oportunidades.
1.3.3. Debilidades.
1.3.4. Amenazas.
1.3.1. Relaciones entre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
1.4. Visión.
1.5. DAFO Estratégica.
1.6. La Formulación de Estrategias.
2.1. Tipos de Estrategia
2.1.1. Defensivas. Las Estrategias FA o defensivas, tratan de disminuir al mínimo el impacto de
las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que
siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa,
ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
Las estrategias que se definen como defensivas son las siguientes:
a) La estrategia defensiva definida como Riesgo Compartido, es una
estrategia muy popular que se aplica cuando dos o más organizaciones
constituyen una sociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar
alguna oportunidad. Se considera defensiva, porque la organización no está
abarcando sola el proyecto. Con frecuencia, las organizaciones patrocinadoras
constituyen una organización independiente, pero comparten las acciones de
capital de la nueva entidad. Las empresas en participación y los contratos de
cooperación se usan cada vez más porque permiten que las organizaciones
mejoren sus comunicaciones y redes, globalicen sus operaciones y disminuyan
sus riesgos.
b) La estrategia defensiva definida como Encogimiento, ocurre cuando una
organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de
revertir la caída de ventas y utilidades. El encogimiento, se diseña con miras a
fortalecer la competencia distintiva básica de la organización. El encogimiento
puede significar la venta de terrenos y edificios con el objeto de reunir el capital
necesario para fortalecerse, además se puede aplicar otro tipo de medidas
como es, la eliminación de líneas de productos, el cierre de negocios
marginales, el cierre de fábricas obsoletas, la automatización de procesos, el
recorte de empleados y la institución de sistemas para el control de gastos.
2.1.2. Adaptativa
2.1.3. Sobrevivencia
2.1.4. Ofensiva
2.2. Usos de Estrategias.
2.3. Adaptaciones de Estrategias.
2.4. Aplicación de Estrategias.
3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia
Corporativa
3.2. De la Ventaja Competitiva a la Estrategia Corporativa
3.3. Las Alianzas Estratégicas y la Gestión Estratégica. Las alianzas estratégicas tienen como función: orientar a la organización
hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es
decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad.
La alianza estratégica tiene diferentes objetivos que están desde la producción
de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el
apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de producción.
Para la consecución del objetivo común, dos o más organizaciones se ponen
de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La
aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento
del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento,
productos y recursos.
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las organizaciones para
realizar alianzas estratégicas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y
riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola
organización. Son muy importantes las alianzas en aquellos negocios en los
que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto
que reportará beneficios a largo plazo.
Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como
persona jurídica, y se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad
de obtener beneficios económicos.
Para las firmas pequeñas y medianas, la alianza estratégica ofrece una
oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo
barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más
eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de
alianzas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes
inversiones y del conocimiento específico del país en el que se intenta entrar
(para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que
3.4. Evaluación de Estrategia de Negocios.
3.5. La Organización Profesional
4.1. La Visión Estratégica
4.2. Elaboración de Estrategias. Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y
políticas básicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con
la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos.
La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa,
detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir
sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
La elaboración y el diseño de estrategias de negocio contribuyen directamente
al incremento de la competitividad de la organización.
Las estrategias no se desarrollan bajo una cédula, concebida en forma precisa.
Pueden aparecer en cualquier tiempo y estar dirigidas específicamente a un
área de la organización. Típicamente a través de procesos de aprendizaje
informal más que en los de la planeación formal es cuando se perciben y
diseñan las estrategias. Si las estrategias representan estabilidad, entonces la
elaboración de estas inciden en el desarrollo y desenvolvimiento de la
organización.
Las estrategias deben estar alineadas con el establecimiento de metas
específicas, medibles y con fechas que sean alcanzables. Una meta
claramente establecida, medible y con una fecha específica, fácilmente se
convierte en un estándar de desempeño que permite a los individuos, al igual
que a los administradores, evaluar sus progresos. Por tanto, las metas son una
parte esencial del control, aseguran que la acción que se emprende
corresponda a las metas y planes creados para alcanzarlas.
4.3. La Matriz DASO
5.1. La Construcción de Escenarios de Carlos Matus y Thomas
Miklos
5.2. La Definición de Estrategias
5.3. La Dirección Estratégica
5.4. Estrategia y Política Pública.
La planeación prospectiva en procesos de naturaleza política, es una
metodología que se enfoca desde el futuro hacia el presente, en contraposición
con los enfoques tradicionales, donde las proyecciones se basan en el pasado
o en el presente.
Para realizar este ejercicio de planeación, es necesario vincular a diversos
expertos que tengan visiones complementarias y hasta contradictorias; para así
realizar una extracción no sesgada y eficaz de sus opiniones expertas sobre el
devenir de uno o más fenómenos complejos.
Generar estrategias, planeación y políticas públicas es una obligación del
gobierno y se considera una acción ordenadora de las actividades de todas las
áreas de gobierno. El instrumento fundamental de la planeación gubernamental
en México es el Plan Nacional de Desarrollo, aunque también existen planes de
desarrollo en estados y municipios.
La planeación se define y sustenta en el artículo 26 de la Constitución
mexicana, que le dedica cuatro párrafos. En ellos se establece la
responsabilidad del Estado en la materia que se ejerce a través de un sistema
de planeación democrática. El carácter democrático de la planeación estriba en
el mandato constitucional de que el Poder Ejecutivo realice una "consulta"
antes de elaborar un plan entre los "sectores sociales" para que éstos tengan la
oportunidad de emitir comentarios y opiniones respecto a las necesidades
sociales o sectoriales para que sean incluidas en el plan.
Examen: Curso Planeación Estratégica
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